1、伊利冬奥劣势。同时，还利用微博与抖音等平台的社交属性，通过互动、挑战赛、小活动等营销方式，进行大胆的创新，让全民参与到冬奥会中，并在赛期与他们持续同频、持续沟通。在户外，伊利更是全方位的刷足存在感。候车亭、公交车身、户外le。
2、伊利的市场营销观念的劣势。得益于伊利一直以来有力的营销推广（主要来自与奥运会、大型综艺节目的合作曝光），伊利在目前消费者中具有鲜明的品牌认知，一看到伊利的商标，基本都会知道这是国内最大的乳制品企业，且对于公司产品的质量评价近几年来也在逐。
3、伊利营销现状存在的问题。缺乏创新、市场份额下降等。1、伊利的广告创意和产品包装设计等方面并没有太多的变化，难以吸引消费者的眼球和提高品牌价值。2、随着竞争对手的增多，伊利的市场份额有所下降。
4、奥运大PK：伊利和蒙牛到底谁牛？蒙牛与伊利的这场奥运之争，最大的“得”不是他们之间的利益得失，而是在于更大程度上拉开了与二线品牌的差距，两大品牌形成了真正的“第一集团”。两家公司，借助这一场拳来交往，都极大程度地提高了彼此的品牌关注度和传。
5、管理实践的案例分析。实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销部门的工作，发动全体员工参与，发动顾客参与；没有赞助奥运会的企业参与奥运营销。综观奥运营销中出色的亮点，不由得使人想到奥林匹克运动广为传诵的一句话：重在参与。1908年第四届伦敦。
1、伊利文化价值观 [伊利：价值观驱动奥运营销]。伊利奥运情感营销之所以能够成功，重要的原因在于它的亲民。无论是主题定位、故事主人公和内容的选择，还是推广及参与方式，都走了一条亲民路线。 出现在伦敦巴士上的不是奥运冠军，也不是明星名人，而是普通人，是有故事的草根“民星”。将。
2、关于奥运低谷的一个小问题。 后奥运低谷效应表现出来的特征主要体现在区域经济增速波动、区域产业结构波动、区域就业水平波动和赛后场馆利用不足等四个方面。 二、后奥运低谷对北京经济的影响 奥运会后，有关奥运会的大规模投资和消费会迅速减少，乘数效应和加速效应。
3、如何看待伊利与蒙牛这两家公司？随着对高端奶制品的追求，伊利率先打造“金典有机奶”，过了一段时间（个人觉得这段时间挺长的），蒙牛有了“特仑苏”，特仑苏似乎比金典卖得好，这也蒙牛模仿伊利成功的为数不多的例子吧。随着跑男的大火，“伊利安慕希”。
4、品牌集体蹭奥运，花样刷存在感之后谁获利最多？《松果 财经 》认为，这届奥运会红火背后，是各路商家的营销暗战，各家企业蹭奥运的目的各不相同，获得的成功也各不相同。但从“获利”这个角度来说，咪咕拥有全量全场次赛事实时直播权益，而腾讯和快手获得延时点播权益，是。
5、奥运营销的奥运营销面临的挑战。第二阵容是第一关联性奥运企业。包括周大福、金至尊等奥运商品生产与零售特许企业。虽然他们没有直接的奥运市场营销权益，但是，未来一年里，他们一定绞尽脑汁通过百年一遇的北京奥运会，以“奥运”的“面目”展开市场攻略，提升。
