传统的赞助与冠名方式是“奥运营销”中最直接并且也非常有效的方法,也是如今运用得最多,投资巨大的方法之一,这种方式被一些大企业所用,如可口可乐、VISA等知名品牌。而联想在此基础上,更进一步的提出了将奥运文化与品牌融。
2004年3月26日,联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议,宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)―奥运历史上中国企业首次获此殊荣。 作为国际奥委会全球合作伙伴,联想集团将在未来四年内(2005年~2008年)为2006。
企业还可以通过提供设备成为奥运会的普通赞助商,但所获得的营销权力将相对有限。举个例子,今年联想就成为了奥运合作伙伴计划的赞助商,联想就可以把奥运五环标志贴到他的电脑上,更为牛比的是奥运合作伙伴计划的赞助商具有全。
第一,通过加盟奥运赞助商,成为持续的关注焦点。包括联想并购IBM事件,也被无限放大。从国内到国外,无数媒体都在报道联想,讨论联想是否能行。但联想通过对奥运的攀附,形成一个认知焦点,从而让国外市场认知联想,让全球范围。
届时,500名高素质的联想工程师还将与其他合作伙伴一起,为北京奥运会供给顽强的信息保障。北京奥运会独家供给台式电脑、笔记本、服务器、打印机等盘算技巧装备以及资金和技巧上的支撑。联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑。
4。联想 联想在2004年3月宣布成为国际奥委会全球合作伙伴,为在全球推动奥林匹克事业的发展作出巨大的贡献。联想将在2008年北京奥运会上,为世界200多个国家的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算机。
我们搭载奥运的平台,做的第一件事是签约。我们是头一家,所以发出的第一个信息其实非常简单,联想是国际奥委会的合作伙伴。在2004年签约的时候末,我们调集了全国100多块路牌,没有特别复杂的,就是刚才讲的用我们的组合。
传统的最直接和非常有效的方法,并赞助“奥运营销”的标题方式,也是现在用的最多的,伟大的投资方法之一,这种方法已经被一些大公司,如可口可乐,VISA等知名品牌。联想在此基础上,进一步提出整合奥林匹克文化和品牌理念,这是。
其中著名的IT企业三星、柯达都是国际奥委会的长期合作伙伴,而联想集团身为TOP10的会员是在北京申办奥运会成功后的2004年,联想正式加入奥运TOP伙伴行列付出的代价是8000万美金,今年4月,联想同时也成为北京2008奥运会火炬接力。
草帽:用草编织,戴在头上。由此想到奥运会中的由12岁小男孩用纯金制小刀把橄榄枝编织成的橄榄枝花环,这是古奥运会对冠军运动员的奖励,2004年雅典奥运会再现古代奥运会的这一传统,为奥运冠军提供橄榄枝花环。