直接收入 包括：1。电视转播权；2。国际奥委会的合作伙伴计划；3。中央和北京政府补贴；4。组委会赞助商；5。特许经销商；6。奥林匹克纪念币和邮票；7。门票收入；8。捐赠资产处置。 国际奥委会与各大公司的签约已经到。
商业画布的绘制：首先要确定目标用户群体（客户细分），然后确定目标用户的需求（价值主张），接着制定接触用户的方式和渠道（渠道通路），之后确定企业与客户保持什么的关系（客户关系）；再确定企业的赚钱方式（收入来源）。再。
第二步：新建商业分析画布。在软件页面点击分类中的“商务/PPT”，子类中的“分析画布”，图形中的商业分析画布，接着就可以看到众多有关商业分析画布的模板。选取一个需要使用的模板，点击打开，在预览页面点击使用，就可以进入画布。
商业模式画布图 [1]由 9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。客户细分 ——找出你的目标用户 价值定位——你所提供的产品或服务 用户获取渠道——分销路径。
尤伯罗斯“点石成金”按传统习惯，奥运会的资金来源主要依靠四种渠道：政府资助、社会捐助、发行彩票和小打小闹的商业性收入。1964年，20多项商业性开发为东京奥运会集资1690万美元。四年后的墨西哥奥运会，商业性收入达到2000。
4。基本内容：商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，九个方格分别为：客户细分、价值定位、用户获取渠道、客户关系、收益流、核心资源、催生价值的核心活动、软件编程、重要合伙人、
商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。一个完整的商业模式应该包括四个视角和九大模块。四个视角：客户、产品或服务、基础设施及财务能力；九大模块。
首先打开浏览器搜索亿图在线，进入网站开始做图。选择分析画布类型，再找到商业分析画布模板。选择任一模板并打开。双击文字框可以修改文字内容。也可以自行调整画面元素和颜色。绘制完成后可以导出图片或。
要看商业伙伴的人品。要看商业伙伴是否与你三观相符。要看商业伙伴是否与你有一样的愿景。需要看相互的资源是否匹配。要看合作伙伴是否是善于沟通者。是否能经得起诱惑，合作到底。确定以上各环节。
奥运会会旗的图案是由蓝、黄、黑、绿、红五种不同颜色的环互相交错构成的。它是由现代奥运会的创始人奥林匹斯男爵皮埃尔。顾拜旦在1913年设计。顾拜旦说他的以白为底色、五个不同颜色的环为主体的设计有其代表意义：“五个。
